損益分岐点計算
固定費・変動費率から損益分岐点売上高を計算します
- 1. 入力条件を入れる
- 2. 計算ボタンを押す
- 3. 結果がすぐ表示
プリセット
- 📌 飲食店
- 📌 サブスク事業
- 📌 製造業
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このツールについて
この損益分岐点計算ツールは、事業が赤字から黒字に転じる売上高を明確にします。例えば、固定費100万円、変動費率60%の場合、売上高が250万円に達しないと利益はゼロです。この数値を知ることで、価格設定やコスト削減目標を具体的に設定でき、事業の持続可能性を高めるための重要な経営判断をサポートします。新商品投入時の採算性評価や、既存事業の経営改善計画策定に不可欠なツールです。
計算の仕組み
このツールは、以下の計算ロジックに基づき損益分岐点を算出します。まず、入力された「変動費率」から「限界利益率」を「1 - (変動費率 ÷ 100)」で求めます。次に、「損益分岐点売上高」を「固定費 ÷ 限界利益率」で算出します。最後に、「損益分岐点販売数」は「損益分岐点売上高 ÷ 販売単価」で計算します。これにより、事業に必要な最低限の売上高と販売数を具体的に示し、採算ラインを明確にします。
使用例
新規カフェ開業計画
月額固定費200万円、食材費率30%、コーヒー単価500円で開業する場合。
- 固定費: 200 万円
- 変動費率: 30 %
- 販売単価: 500 円
このカフェは月額285.7万円の売上が必要です。コーヒー単価500円だと約5715杯の販売が目標となり、集客戦略やメニュー構成を考える上で具体的な数値目標となります。例えば、テイクアウト強化や高単価メニュー導入で達成を目指せます。
Webサービス事業の採算改善
固定費300万円、サーバー・広告費変動費率50%、月額課金1000円。
- 固定費: 300 万円
- 変動費率: 50 %
- 販売単価: 1,000 円
このWebサービスが黒字化するには月600万円の売上が必要です。月額課金1000円では6000ユーザーを獲得する必要があります。この数値を基準に、ユーザー獲得単価と継続率を見直し、マーケティング戦略や機能改善による顧客単価向上策を検討できます。
製造業での新製品価格戦略
新製品の固定費500万円、材料費・人件費変動費率70%、想定単価20000円。
- 固定費: 500 万円
- 変動費率: 70 %
- 販売単価: 20,000 円
この新製品が利益を出すには、年間1666.7万円の売上達成が必須です。単価20000円なら約834台の販売目標となります。この結果から、生産計画、販売チャネル、プロモーション戦略の具体化を進め、適切な価格設定やコスト構造の最適化を検討する重要な手掛かりを得られます。
計算方法の解説
損益分岐点とは
売上と費用がちょうど等しくなる点です。固定費÷限界利益率で算出します。
よくある質問
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